賦能管理?聚力前行 | 力豐集團管理層全員進階！

　　2026年3月13日，力豐集團開展9小時卡內基領導力高強度特訓！董事總經理至各部門銷售經理全覆蓋，機床、量具、刀具、電子、財務、市場等全業務 / 職能管理骨干齊聚，聚焦戰略落地、績效優化、團隊賦能三大核心，掀起集團 “管理革命”～
 

        培訓亮點：

 

　　? 領導力升級：破解四種管理風格，找到適合的溝通密碼
 

　　? 戰略對齊：頂層設計到執行拆解，上下目標同頻共振
 

　　? 績效倍增：測評工具+實戰案例，讓KPI從“數字”變“成果”
 

　　? 團隊聚力：動力優化×激勵賦能=1+1>10的爆發式增長！
 

　　當技術派機床部遇上數據控財務部，當創意型市場部碰撞嚴謹型人事部——跨部門協作的“隱形墻”如何打破？結合實戰案例匯總與落地布局指導，讓每一位參與者都能將理論知識與實際管理工作緊密結合，真正實現“學有所思、學有所悟、學有所用”。
 

　　用“實戰匯總+落地布局”給出了答案：
 

　　不是改變人，而是激活人！
 

       培訓結束后，專訪10位管理層，聽他們分享獨家培訓感悟與落地規劃：

 

　　董事總經理：
 

　　力豐作為上市公司已成立58年，愿以此次培訓為管理團隊注入新能量、激發活力，以更強的管理能力指引力豐走向100年、150年，緊抓十五五規劃下的發展新機遇。
 

　　市場經理：
 

　　借沙盤推演錨定2026AI賦能愿景，為至少3個部門挖掘新興行業機遇，重訂KPI并結合管理風格優化上下管理。
 

　　高級財務經理：
 

　　以切換ERP新系統為核心目標，計劃落地PRD流程、優化團隊風格，沖刺財務數據 99% 準確率。
 

　　中國區人力資源及行政經理：
 

　　聚焦團隊賦能與招聘提效，計劃將PRD、四種管理風格融入績效設定與面試實操。
 

　　電子部總經理：
 

　　打造人才動力源系統，以團隊建設實現業績翻番，結合管理風格搭建高效團隊、優化績效考核。
 

　　量具部總經理：
 

　　聚焦產品導入與團隊打造，計劃落地培訓方法提升團隊能力，沖刺部門業績數倍增長。
 

　　產品技術經理：
 

　　聚焦自有品牌發展，沖刺銷售額，落地PRD流程并運用“TAPE?” 工具賦能團隊、完善渠道建設。
 

　　銷售經理：
 

　　深耕核心客戶，目標銷售額同比增長15%，吃透管理方法并靈活運用不同風格應對客戶與供應商，帶團隊出實績。
 

　　庫存規劃與管理經理：
 

　　以降庫存、提效率為核心，緊盯庫存周轉率等核心指標，因材分工并將賦能方法落地團隊管理。
 

　　維修副經理：
 

　　提升維修業績，攻堅比亞迪移機項目，拆解日常工作提效，結合團隊風格優化管理、提升凝聚力。
 

　　一場培訓，凝聚共識，明確方向！
 

　　未來力豐集團將持續搭建學習平臺，以專業管理聚力前行，共啟發展新征程～